消防設施管理，不同企業事業單位歸屬與不同部門甚至服務公司。通常有如下一些情況：

一、業主的工程部

這種是企業一般規模相對較大，有自己獨立的工程部門處理廠務，消防作為一部分歸屬到工程部處理，相對人員固定，工作分工也固定責任明確，所以相應的人員有足夠時間積累本廠設施設備專業知識，有很好的故障判斷和處理經驗。常規問題，單點故障等都可以很好的處置。遇到大的問題也可以和維護單位很好配合，相較而言對于維護單位和業主本身都比較省力。

二、行政部

這種企事業單位，通常規模并不很大，是行政部門監管，但作為行政部門，通常缺乏工科背景，相對對系統的理解能力就比較弱，一般都是依賴維保單位解決和處理問題。

三、保安

因保安本就有24小時值班，讓保安負責消防設備的運行檢查是很多企事業單位的選擇。鑒于保安公司的管理，對于運行記錄比較齊全，巡查也比較到位。但是因為保安主要的工作職責還是以安全防范為主，設計設備部分，也僅僅是匯報記錄，并且保安群體變化比較大，重復性熟悉設備熟悉系統也就相對弱一些。

四、物業公司

近年來由于總體公司運營成本的降本需求及管理人員減員要求，很多企業把設施設備及管理全部外委給物業公司（如CBRE、JLL、索迪斯、江森等等）消防系統的運行維護一并交由物業管理運行。物業提供運行值班人員，對維保公司也實施管理。好處是物業應為工作相對固定及職責明確，對于運行及常規問題的處理就有足夠時間積累經驗。但是不好的問題，因為涉及三方，加上物業的管理理念，比如認為“物業就是管理好供應商”就會導致維保公司會承擔很多額外的責任，并且由于物業公司也要分一部分利潤，維保商就會被迫放棄一部分利潤。

實際上在消防設施的運行維護中，有些權責是不可以讓渡和以為的，只有這樣才能非常好的保障系統的運行，保障各方利益。比如：

＊運行

設計到值班，運行記錄，巡查，問題發現處置及反饋。最常規的誤報等問題作為運行負責方要有能力識別和處理；

簡單講：發現問題，處理簡單問題，上報問題

＊管理

對于設施設備的基本資料，圖紙應當有義務妥善保管并適時更新，要有專人負責。

對于現場的各種設計消防的裝修改造，一定要嚴格管理，規避因裝修導致消防設施設備受損，破壞防排煙分區、破壞防火分區等等，確保改造項目的合規及驗收完善；注意平時的巡檢及動火管理，危險品管理，消除火災隱患

簡單講：規避問題不制造問題，確保系統設施設備完好有效，確保數據真實，控制現場火災風險

＊維護

維護單位應當定期對設施設備按要求檢查測試，及時指出設施設備存在的問題，及時解決系統設施設備故障；定期對操作人員及管理人員進行培訓，讓其了解設施設備的基本狀況提高處理問題的能力

簡單講：發現問題解決復雜問題，協助相關人員提高簡單處理問題和操作技能及管理能力，保障系統正常有效

消防系統資料完整、運行正常、有效運行需要幾方的共同努力，切勿以為簽署維保合約就全部交給維保單位了。